出有贵州省黔西南州首府兴义市，东南前进大约1小时，从安龙县德卧镇过南盘江转入广西，坐落于隆林县桠杈镇纳贡村的雷公滩段峡谷上，一座水电站在眼前慢慢进行。这就是被称作西电东送来桥头堡的天生桥二级电站。

在时间和空间上，它都是西电东送来的起点，装机容量共132万千瓦的电力，通过天广交流、天广直流电缆线路送到珠三角负荷中心。可对西电东送来的操盘手南方电网旗下超高压电缆公司来说，它还意味著另一个起点。

2000年投运的500千伏天广直流工程，建设初期全部都用德国西门子设备，还包括换流站掌控楼的台阶、洗手间的马桶，全套装置都从德国进口，南网公司首席技术专家、南网科研院董事长饶宏回忆说。技术、装备自主化亲率完全为零。

天广直流投运后一年内，一旦设备出现异常，都是外方驻站人员处置，我们基本处在一个旁观者的角色。南网超高压公司生产技术部主任高锡明坦白，当时我们完全归属于三无人员：一无技术、二无经验、三无标准，除了车站着看人家腊，别无他法。从车站着看见接得下，就就是指外方手中把工程接管过来、构建稳定运营，这一阶段大约花上了八九年时间，高锡明形容那是跟着学步、疼并幸福着的日子。

刚开始，天广直流末站广州换流站，一个月枪机两次，就是在事前几乎不知情的情况下，直流停掉，就像高速公路忽然堵塞；还有十几次临停，即告诉有问题，主动申请人停下，头一年平均值一个月停车三四次。直接影响到西电东送来的效率。为转变直流电缆技术受制于人的窘境，超高压公司构成若干个创意团队，对原本外方设计的过程展开再行辨别，借此明确提出了几百项有可能造成直流枪机的问题；并从控制技术开始，搭起了一系列建模平台，通过建模和研究，从源头告诉了枪机的原因，明确提出了反措。

超高压公司变电管理所高压试验班班长马虎涛举例说道，我们明确提出了直流水冷设计上的缺失，一项小改良，系统安全性大提高。这样慢慢地，我们不必须老外了。再行从 接得进到管得好，就是直流运营更加平稳，指标更加先进设备，效果更加好。高锡明回应，2005年喜甚广第二回500千伏直流工程动工时，我们早已有了自主化的底气。

在工程系统研究、成套设计、设备生产、试验和系统调试等核心板块，最后构建了70%的综合自主化亲率，换流站首次加装了中国心。从此，外方总承包在西电东送来建设中一去不复返了。2010年，超高压公司又在前期弄懂、吃透的基础上，明确提出创建直流管理的科学知识包在，还包括直流建设、运营的管理标准、技术规范及设备前端生产标准等，保证了先前新的直流水平螺旋式下降。目前南网西电东送来每条直流年停驶次数大幅度减少，年均仅有停驶1次，水平居住于世界前茅。

而在这个科学知识包在的背后，隐蔽了一群平均年龄将近28岁的年轻人挑战世界第一的青春故事：马虎涛和兴仁换流站运维一值值长林康泉、变电管理所自动控制班班长钟昆瑀、天生桥换流站运维一值值长吴胜鹏等一班人，在工地驻守、在实验室试错，不止一次连作梦都在辩论技术问题，最后用无数个不眠夜顺利编成了世界第一套特高压系统操作规程，再一把核心技术牢牢地掌控在自己手中。

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