核心简介1、京东最重视谷歌的什么资源？2、京东为什么在技术方面的投放不遗余力？3、京东与谷歌、腾讯、沃尔玛的合作，不会产生怎样的影响？6月18日，京东宣告取得谷歌5.5亿美元现金投资。5.5亿美元，相比于这两家公司的体量，显然足以推崇，但这并无法掩盖这起合作背后的意义。

京东与谷歌的合作，短期内有可能并无法让外界看见实际成果，但对于两大巨头的长年发展，这起合作应当引发业内人士的注目。京东官方声明把双方合作点说道的很确切，主要注重两项业务：第一项是，融合京东在供应链、物流领域的专业能力和谷歌的技术优势，双方将联手打造出下一代零售基础设施解决方案；第二项是，京东计划替代性一系列高品质商品，通过Google shopping在全球多个地区展开销售。从这两个合作项目中可以显现出，对于京东来说，谷歌的吸引力在于技术优势，以及推展京东的全球化进程，但很多人注意到了京东对全球化布局的推崇，却高估了京东目前对于技术的急迫市场需求。1、京东最重视的还是人工智能回过头来看今年的京东618，京东或许更加不愿谈赋能美赞臣的线下母婴店，京东和曲美联合打造出的时尚生活体验馆，以及和步步高、沃尔玛等传统商超打造出的科技门店获得的成绩等，对外开放、赋能沦为今年京东的主旋律。

事实也显然如此，当国内电商红利基本结束后，京东给自己未来的定位是零售基础设施服务商，即为零售行业获取融合电商、物流、技术、金融、保险的供应链服务，协助提高各个零售环节的效率和体验，因此，京东在今年更加特别强调对品牌商的赋能。而京东要想要沦为零售基础设施服务商，技术之后沦为重中之重。早在2017年2月京东年会上，刘强东就回应：未来12年我们只有三样东西：技术！技术！技术！近日，在刘强东给员工的内部信中，他再度申明了技术的重要性：京东未来十年，一定且必需要制成的事情就是：期望通过以技术驱动的供应链服务，服务全球的消费者和品牌商，通过减少社会化成本、提高人们的生活水平。

技术为什么这么最重要？因为不管是互联网+还是智慧+，目前人们早已可以显著感受到大数据、人工智能对零售业态的极大转变，即提高零售各个环节的数字化水平，然后展开接入切断，从而提高整个行业的效率。电商业务目前显著快速增长力弱，如果京东能打造出成熟期的智慧供应链体系，再行去赋能传统零售，这毫无疑问是电商业务外，京东的另一个最重要战场。京东回应非常重视，过去5个多月时间，挖出该领域的人才意味著是不遗余力。

2017年9月，京东先后宣告原微软公司亚太科技董事长申元庆、前 IBM Watson首席科学家周伯文加盟京东；2017年10月，前亚马逊首席科学家薄列峰博士月加盟京东金融；2017年11月，美国伊利诺伊大学香槟分校（UIUC）计算机科学学院彭健博士月重新加入京东金融；2018年1月，加拿大西蒙弗雷泽大学计算出来科学学院教授、前华为首席AI科学家及技术副总裁裴健重新加入了京东。短短5个月时间就收益五员大将，至为京东对AI、大数据的推崇程度。

同时，京东也显然研发了很多赋能传统零售的黑科技，通过这些白科技，可以看见京东转型零售基础设施服务商的决意。物流是京东结构的最重要竞争壁垒，随着物流网络的成熟期，京东开始让物流显得更为智能，构成还包括无人仓、无人机、无人车的3D智能物流网。

今年618期间，京东首次向媒体对外开放了上海亚洲一号的全流程无人仓，占地面积4000多平，日处置订单20万单，江苏、浙江、上海区域90%的手机订单都出自于该无人仓，它也让外界充份感受到智慧物流的极大想象空间。此外，今年618期间，展开最后一公里仓储的仓储机器人也有了新的突破，即从之前的在校园内仓储，发展为全场景仓储，包括小区、园区、租车员转乘等多种应用于场景，并且需要展开多路线、多车型专责运营，常态化仓储月打开。随着京东无人仓、无人驾驶卡车、无人仓储车站、仓储机器人技术相继成熟期和投入使用，未来我们指出京东有机会把物流成本降至3%以下。

刘强东在618前夕拒绝接受央视专访时说。但京东好比通过智慧物流来提高零售行业的效率，还有一些列黑科技产品来提高门店的数字化水平。例如人脸识别有助构成精准的用户画像，图像识别展开用户不道德的分析，门店热力图分析协助门店选品，此外还有通过互联网+让各种家居设备相连，再行通过智慧+让传统家具变为智能家居，提升用户的生活品质等。近日，京东与曲美家居牵头打造出的时尚生活体验馆就是这样一个案例。

传统的家居卖场，只不会将商家指出好的家居用品陈列贩卖，因为没数据文化底蕴和数据分析，造成传统家居卖场不理解自己的用户，更加不告诉如何更有用户到店出售。京东与曲美家具牵头打造出的时尚生活体验馆，不仅放置有传统家居商品，而且还有很多炫酷的智能家居，让门店顾及科技感和时尚感觉，把低频的家居店变为用户随时想要转入的购物场所。在传统零售加快线上线下融合的今天，赋能传统零售蕴含着极大的机遇，这是京东趁此的市场，但这块蛋糕只不过并很差托，特别是在从今年开始，整个零售业显得更为理性，赋能平台必须有更加多切实可行的方案让传统零售的效率获得极大提高。

因此，京东在智慧物流、AI大数据方面的探寻要更进一步减缓。这也就不难理解京东与谷歌的合作，不管谷歌否想要借京东填补电商业务短板，但京东显然必须谷歌在技术方面的输入，幸其转型为零售基础设施服务商。2、腾讯、京东、沃尔玛和谷歌不会构成生态联盟？京东期望通过Google shopping在全球多个地区展开销售，它对京东全球化布局的协助有多大？目前来看，不会有效果，但影响应当受限。

据理解，Google Shopping是谷歌近年来直言的购物广告平台。据搜索引擎分析工具Adthena的报告，截至2018年第一季度，美国零售商花上在Google Shopping广告上的开支占到其搜寻广告支出总额的76.4%。

因此，未来用户在谷歌搜寻商品时，应当能看见来自京东的引荐，这对于京东进占全球市场毫无疑问是有协助的。但Google Shopping在购物搜寻领域并不具备绝对优势。

电子商业数据公司BloomReach 2016年的数据表明，亚马逊是多数美国用户在购物时的选用搜索引擎，有约55%的美国用户自由选择从亚马逊网站开始购物。同时，电商平台对搜索引擎等外部流量入口的倚赖也在持续上升。这里就被迫托谷歌为什么顺位京东，这里有一个有一点注目的因素，即京东和谷歌联合的朋友沃尔玛。

沃尔玛和谷歌在2017年达成协议了合作，随后Google 在其网上商城 Google Express 发售沃尔玛的产品，沃尔玛也是京东集团的最重要股东，股权占到比超过10.1%，沃尔玛不会会为双方合作牵桥搭线？当真京东与谷歌合作或许对沃尔玛并没什么坏处。上面说道了一个联合的朋友，这里又要说一个联合的敌人，那就是谷歌和沃尔玛的联合竞争对手亚马逊。谷歌母公司 Alphabet 总市值为8172 亿美元，而亚马逊得市值早已超过 8364 亿美元，这毫无疑问让谷歌倍感压力。

沃尔玛与亚马逊的竞争就更为白热化。虽然，沃尔玛目前的营收和净利润依然是亚马逊的三倍，但在这两项指标的增长速度上，沃尔玛早已远逊于亚马逊了。数据表明，沃尔玛今年一季度营收较同期快速增长 2.1%，净利润从上年同期的 30.4 亿美元降到 21.3 亿美元；亚马逊今年二月份公布的 2017 年第四季度财报则表明，亚马逊电商清净销售额为 605 亿美元，同比快速增长 38%，净利润为 19 亿美元；上年同期仅有 7.49 亿美元，快速增长 154%。

这种差距让沃尔玛的焦虑感更加颇，这也就不难理解今年5月，沃尔玛为什么不择手段血本，以160 亿美元的天价取得印度电商平台Flipkart 77%的股份，因为Flipkart 和亚马逊是印度网民最常用的网购平台。据《金融界》报导，2017 年，亚马逊在印度占有大约 29% 的市场份额，Flipkart则是38.5%。

有可能敌人的敌人就是朋友，总之谷歌和沃尔玛出了很好的合作伙伴，谷歌通过沃尔玛、京东也可以填补自己在电商领域的短板，虽然在这方面还无法与亚马逊抗争，但却能起着很好的抵挡起到。从京东角度来看，国内手牵手腾讯，国外又牵头沃尔玛、谷歌，一方面取得流量、技术支持，另一方面还有商品、供应链等方面的合作，可以说道是左右逢源。

不过挑战也某种程度不存在，那就是如何在各大巨头之间作好均衡，不断深入合作。也许，未来腾讯、京东、沃尔玛和谷歌不会展开更为密切的协作，用刘强东的话来说，他们将一起构成无界零售的生态联盟。

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